本报讯 １２月１８日—２１日，中国电信集团副总经理吴安迪一行到云南省电信公司进行综合调研。

云南省电信公司吴永权总经理向吴安迪介绍了云南电信市场的基本情况以及云南省电信公司的改革和发展情况，包括ＢＰＲ流程重组、人力资源五项机制创新、五项集中管理、五项机制创新、“四制三服务”营销服务体系、ＩＴ 规划试点、主辅主附分离、班子队伍和党风廉政建设等方面的内容，同时也汇报了明年云南电信的工作思路。

吴安迪副总经理首先赞扬云南电信一年来做了很多工作，取得了很大成绩。她说关键是要保持公司持续稳定发展，保证收入有效增长，形成企业价值创造的模式。她要求要做到成本的有效控制，注重成本结构的优化，控制好资本开支，加强投资回报的观念。在谈到实业公司的问题时，她要求加快实业公司的整合，缩短资金链条。

吴安迪副总经理一行还在省电信公司总经理吴永权、副总经理王宏等领导的陪同下深入到昆明、玉溪电信分公司调研。在昆明市分公司，吴副总听取了马骏文总经理的汇报，并对下一步的工作提出了要求。１２月２０日，吴安迪副总一行在通海县电信局与基层干部员工进行了亲切座谈，重点了解了渠道建设、ＢＰＲ本地网业务流程重组、绩效考核等工作。当天下午，吴副总一行与玉溪分公司领导班子和主要部门负责人进行了座谈。玉溪分公司王建明总经理向集团公司领导汇报了玉溪市社会、经济发展情况，以及玉溪电信自公司化运作以来的发展进程，重点汇报了２００３年的企业改革、建设、经营发展状况及２００４年的工作思路和安排，如实汇报了工作中遇到的主要问题和困难，并向集团公司提出了建议。吴副总一行边认真听取汇报边就经营情况、ＢＰＲ业务流程重组、营销渠道建设、财务运作、三产清理、实业发展等内容进行提问，深入了解基层情况。调研组对分公司提出的问题和建议给予了解答，对相关工作给予了及时的帮助和指导。

吴副总说，玉溪分公司的工作做得不错，在管理上采取了很多措施，改革的力度也很大，各方面都取得了较大的进步。吴副总对玉溪分公司提出的建议表示赞许。同时，吴副总也指出，我们目前在发展上仍存在一些不足，从集团公司到各级各部门都要认真客观地总结今年的工作，肯定经验，找出不足，做实基础，采取有力措施将市场的潜力挖掘出来，把今后的工作做得更好。同时，一定要编好明年的预算，早抓预算的落实，并规划好将来，确保企业的持续稳定健康发展。

省公司吴永权总经理代表云南省公司和玉溪分公司对吴安迪副总及集团公司的各位领导给予云南电信的帮助和指导表示衷心的感谢，并表示，云南电信将坚决按照集团公司的要求做好各项工作。

第二天一早，吴副总一行又专门查看了玉溪分公司大客户部、商客部和网络管理调度部的集中监控中心。在深入现场的调查中，调研组对玉溪电信分公司的业务发展、市场拓展、经营状况、财务运作、ＢＰＲ推行情况进行了比较详实的对口了解，与客户经理和机房工作人员进行了亲切交谈。之后，调研组又专门走访了电信业务大客户玉溪红塔集团，听取了他们对宽带网服务的意见和建议。

在为期两天的调研活动中，吴副总及调研组一行受到了玉溪市政府、玉溪红塔集团和通海县委、政府的热情欢迎和盛情接待。玉溪市、通海县两级政府领导皆表示，电信对地方经济社会的发展起到了极大的促进作用，地方政府将一如既往，通过发展地方经济来支持电信事业的发展。吴安迪副总经理代表中国电信集团公司对地方各级党委、政府给予电信的关心和支持表示特别的感谢，并表示，中国电信全体员工将进一步努力工作来支持地方经济的发展。