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济南普天开展管理提升合理化建议活动

2013-01-07 11:03

根据中国普天工会关于开展“管理提升”合理化建议活动的要求,济南普天结合工厂对开展管理提升活动实施方案进行部署安排。

一是动员发动阶段。厂工会结合企业实际,制定了开展“管理提升”合理化建议实施方案,并召开部门工会主席专题会议进行了动员部署。会后,各产品事业部、机关各部室纷纷行动起来,发动组织职工踊跃参与活动,充分挖掘干部职工的智慧潜能和创造力,进一步提高干部职工的创新意识、爱岗敬业意识、参与企业管理意识,促进企业管理创新;二是申报评审实施阶段。各部门工会针对职工提出的合理化建议进行整理、初评,对本单位决定采纳的建议组织了实施,对适合在全厂推广的及时上报厂工会组织推广;三是评比表彰推荐上报阶段。“管理提升”合理化建议评审小组,对各单位合理化建议活动开展情况、建议采纳情况及成效进行了综合评审。

本次活动共收到合理化建议56条,其中被采纳的20条,在推广过程中,成效显著地2条,被厂合理化建议评审小组评为金点子奖,并推荐上报集团公司。两个部门被评为优秀组织单位受到厂里的表彰。

开展管理提升合理化建议活动,是全心全意依靠职工办企业的具体体现,也是促进企业管理创新的具体措施之一。经过广大干部职工的共同努力,广泛参与,活动达到了如期的目的,取得了显著的成效,在促进企业管理提升中发挥了积极的作用。

( 来源:通信工业报      作者:邴 涛 )

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